カイゼン・ある自治体病院における経営改革の試み（2）
[コンサルタントの介入で成功を導いた公立Ｎ病院の実践事例から【下】]
医療経営の要諦シリーズ - 2014年 08月 21日
前回に引き続き、元公立病院事務局長で医業経営コンサルタントのＯ氏が非常勤嘱託顧問に就任し、病院長との二人三脚で経営改革を成功させたＮ病院（300床前後）の事例を紹介する。
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