NAVIGATORメールマガジン ��6 「目的を共有する」
NAVIGATORメールマガジン - 2011年 07月 14日
組織のまとまりを作るためには、目的を共有することが大切です。これは当たり
前で、簡単なようですが、意外と難しいものです。
まとまりがもうひとつという組織の場合、一人ひとりの仕事の目的や判断基準が
「自分のため」となってしまっていることが少なくありません。例えば、患者さ
んのためにと言いながら、自分達に都合が良いように考えてしまっていると
いうことがあります。
「何のためにしているのか」を常に考える習慣を組織に根付かせることが大切で
す。例えば、部下から「こうしたいのですけど、どうでしょうか？」と相談がき
たらどうされますか。すぐに「それは良い、悪い」という話をしたり、メリット、
デメリットの話を議論してしまうのはＮＧです。目的が分からないのに判断のし
ようがないのです。部下から上記のような相談がきたら、「どうして？」「何の
ために？」と必ず目的を確認するべきです。その目的が正しければ、方法論が大
きくずれることはありません。
でも、多くの組織でこの「目的確認」が軽視されてしまいます。目的を共有する
とは、まずは常に目的を確認するところからスタートします。
前で、簡単なようですが、意外と難しいものです。
まとまりがもうひとつという組織の場合、一人ひとりの仕事の目的や判断基準が
「自分のため」となってしまっていることが少なくありません。例えば、患者さ
んのためにと言いながら、自分達に都合が良いように考えてしまっていると
いうことがあります。
「何のためにしているのか」を常に考える習慣を組織に根付かせることが大切で
す。例えば、部下から「こうしたいのですけど、どうでしょうか？」と相談がき
たらどうされますか。すぐに「それは良い、悪い」という話をしたり、メリット、
デメリットの話を議論してしまうのはＮＧです。目的が分からないのに判断のし
ようがないのです。部下から上記のような相談がきたら、「どうして？」「何の
ために？」と必ず目的を確認するべきです。その目的が正しければ、方法論が大
きくずれることはありません。
でも、多くの組織でこの「目的確認」が軽視されてしまいます。目的を共有する
とは、まずは常に目的を確認するところからスタートします。
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