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        <title>中村彰吾氏の病院の経営戦略 - 医時通信</title>
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        <description>単年度で２７億円の赤字を出していた聖路加国際病院の経営を９年間で見事建て直された中村彰吾氏（前事業管理部長）。2007年聖路加国際病院を退官され新たな天職として医療経営コンサルティング業務に着任されました。このコーナーでは、中村彰吾氏に病院経営の真髄について述べていただきます。
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        <title>環境が変われば、使命も変わる</title>
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        <description>聖路加国際病院は１９５４年に私立病院として初めて人間ドックを開始して以来、人間ドックの草分けと言われてきました。今でこそ、ありがたいことに｢セレブな体験をしてしまいました｣とご好評頂いておりますが、本格的に取り組んだ当初、病院は大きな岐路に立たされていました。



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        <dc:date>2008-09-09T09:41:01+09:00</dc:date>
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        <title>看護師確保と診療報酬改定における看護必要度</title>
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        <description>看護師確保は、医師確保と並んで大変な問題ですが、看護師が大量に退職した病院の事例をスタディしたことがあります。大量退職の理由は明確で、「その病院の医療が何を目指しているのか分からない」ということでした。せっかく正看護師の免許で就職したのに、いざ病棟に配置されると介護に近い仕事しかさせてもらえない。これが、看護師大量退職の理由だったのです。



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        <title>戦略を実現させるには、手順がある</title>
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        <description>９年前、聖路加国際病院は単年度で２７億円の赤字（減価償却後）を出していました。
「翌年の理事会が乗り切れない。もう一度事務長をして欲しい」
日野原理事長からそのような依頼を受け、私は２７項目のアクションプランを設定しました。その後の９年間で、２７億円の利益改善、赤字０の予算設定をするところまで改善が進みました。


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        <dc:date>2007-11-27T10:02:33+09:00</dc:date>
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