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        <title>介護福祉向けレポート - 医時通信</title>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/81197.html">
        <title>プラス1.95%を「処遇改善」に配分</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/81197.html</link>
        <description>2026年度に実施される介護報酬臨時改定の改定率をプラス2.03%とすることが決まっている。改定率の大部分を介護従事者の処遇改善分が占め、生産性向上等に取り組む事業所への上乗せを含め、月額最大1万9,000円の賃上げを目指す。
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        <dc:date>2026-03-23T00:00:04+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/80827.html">
        <title>賃上げ支援は3段階で最大月1.9万円</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/80827.html</link>
        <description>政府の総合経済対策に盛り込まれ、2025年度補正予算案で具体化された「医療・介護等支援パッケージ」では、介護分野に2,721億円を投じる。職員の賃上げおよび職場環境改善に向けては3段階の支援を用意し、報酬改定を待たず待遇改善と人材確保に乗り出す。
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        <dc:date>2026-01-26T00:00:04+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/80406.html">
        <title>人口減少地域は行政関与で人員配置を緩和</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/80406.html</link>
        <description>2040年を見据え、全国を3つの地域に分類して介護サービス提供体制を構築する方針が示されている。「中山間・人口減少地域」への対応が具体化されつつあり、人員配置基準の緩和に向けては、サービスの質確保の観点から市町村の適切な関与・確認を前提とする。
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        <dc:date>2025-12-22T00:00:04+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/80318.html">
        <title>人口減少地域の訪問系に月単位の定額報酬</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/80318.html</link>
        <description>今後の人口減少・サービス需要の変化に応じた介護サービス提供体制を構築するため、全国を3つの地域に分類する方針が示されている。「中山間・人口減少地域」では、訪問系サービスの報酬に月単位の包括評価を導入することなどが検討されている。

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        <dc:date>2025-11-25T00:00:04+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/79998.html">
        <title>介護情報基盤は2026年4月から順次運用</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/79998.html</link>
        <description>「介護情報基盤」は2028年4月からの全国運用を目指す―。介護情報利活用の新たなインフラの運用が26年4月以降、準備の整った市区町村から順次始まる。すでに専用ポータルサイトが開設されており、厚生労働省は介護事業所・医療機関向けに導入費用の補助を行う。

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        <dc:date>2025-10-28T00:00:04+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/79576.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（24）</title>
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        <description>介護事業所における営業活動は誰が行うのでしょうか。施設管理者、相談員、ケアマネジャー、場合によっては経営者自身が行っていると耳にします。いずれにせよ、営業活動を行うにあたっては、事業の規模にもよりますが、基本的には営業活動の専任として取り組まれることが望ましいと言えます。</description>
        <dc:date>2025-09-30T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/79420.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（23）</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/79420.html</link>
        <description>地域包括ケアシステムとは、地域にある社会資源を生かし、事業者も個人もお互いができることを持ち寄ることによる、助け合いの仕組みと解釈された方もいるかもしれません。それら「できること」の組み合わせでお年寄りにとって本当に必要なサービスだけを選択して活用できる仕組みは、自立支援を目指すお年寄りにとっては最適なサービスの選択に繋がります。
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        <dc:date>2025-08-29T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/79250.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（22）</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/79250.html</link>
        <description>現代の日本における介護サービス事業を考えた際に、行政の目指す地域ケアの形「地域包括ケアシステム」を理解せずに進めることはできません。まずは、厚生労働省のホームページより、地域包括ケアシステムの概要について記載された部分を抜粋し、掲載します。

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        <dc:date>2025-07-31T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/78709.html">
        <title> 介護事業所における営業力強化マニュアル（20）</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/78709.html</link>
        <description>施設の利用に繋がる顧客情報を先行管理するにあたり、最も「肝」となる部分が、この顧客管理になります。この部分が、果たして目先の成績だけを追う体制となっているのか、数か月先まで安定的に利用者が来ることを見越して情報数を管理していくのかでは、最終的な結果として大きな差に繋がっていきます。</description>
        <dc:date>2025-05-30T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/78410.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（19）</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/78410.html</link>
        <description>先行管理とは、立案された営業戦略に基づき、計画的に目標数値が達成されるように、先手を打って取るべき行動を管理する営業手法の基本です。営業実績管理が、すでに契約済みの入居者の数に基づき売上金額や空室など直近の数値についての管理を行うのに対し、先行管理はそこからさらに長いスパンで戦略を捉え、数か月先の目標を達成させるために今何をすべきかという取り組みの段階から、細かに営業担当者の行動を管理していく考え方となります。

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        <dc:date>2025-04-30T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/78095.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（18）</title>
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        <description>現在、映像制作会社には請け負う業務内容から、揃っている映像制作の機材、スタッフの人数まで、大小様々な規模の会社が非常に多く存在します。映像制作をすることになった場合、例えばCM、DVD 映像、イベント映像、ホームページやタブレットで視聴するための映像など様々な使用用途や目的があり、もちろん予算やスケジュールにも限りがあります。
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        <dc:date>2025-03-31T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/77823.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（17）</title>
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        <description>広告宣伝物作成は分業です。すべてを一人で作成するものではなく、商品やサービスを知り尽くした事業者側が打ち出したいイメージを明確にし、広告宣伝物作成事業者の依頼したデザイナーなどが形にし、できたデザインを印刷業者に渡して印刷をする流れになります。</description>
        <dc:date>2025-02-28T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/77257.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（16）</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/77257.html</link>
        <description>顧客誘致を行うのは営業担当者の役割ですが、実際に顧客（お年寄り）を受け入れるのは介護現場です。営業担当者は窓口や顧客と直に顔を合わせ、どのようなニーズがあるのか、何に困っているのかなどをつぶさに理解しているので、先方の要望通りに可能な限り応えたいと感じるものです。



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        <dc:date>2025-01-31T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/77256.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（15）</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/77256.html</link>
        <description>商品を購入する時に、直接その商品を見てからのほうが具体的な利用イメージができるため、購買に繋がりやすくなります。老人ホーム営業においても同様で、数少ない直接検討の機会である施設見学に誘致できるか否かが、入居に至るまでのファーストステップであると理解しなければなりません。施設見学を行うにあたっての留意点は以下のようになります。






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        <dc:date>2024-12-27T00:00:05+09:00</dc:date>
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    <item rdf:about="https://www.iji-net.jp/view/article/76481.html">
        <title>介護事業所における営業力強化マニュアル（14）</title>
        <link>https://www.iji-net.jp/view/article/76481.html</link>
        <description>介護・医療関係などの窓口の方から紹介に至る率は多くはありませんが、お年寄りの利用が多い場所には何らかの集客の仕掛けをしておくべきです。最も手近な例としては、ラックを設置させてもらいパンフレットや案内を置かせてもらうことです。このような窓口においても、初回訪問でこういった販促品を置かせてくれるということは稀です。

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        <dc:date>2024-11-29T00:00:05+09:00</dc:date>
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