これらのすべてを医時通信がサポートします
医療ニュース
Medical Topics 
- まちの患者は誰が診る？外来機能の分化と連携
- 2024年度同時改定の最大焦点！
- 病院理念を根付かせ、自主性を育む
- 進化する「小規模多機能」
- 医療・介護同時改定でも焦点！
- 病院経営における積年の課題を再検討
- 視点 2024年度同時報酬改定の行方
- トラブルから自院を守る クリニックセキュリティー110番
- 待ったなし、2024年に向けた病院改革
- 病院のマンパワーを活かす在宅医療
Weekly Pick Up
- 【24年度診療報酬改定】次期薬価制度改革の論点整理案を大筋了承 薬価専門部会
- 【24年度診療報酬改定】かかりつけ医の認知症対応力向上などを議論 中医協・総会
- 【24年度介護報酬改定】LIFEの評価指標、データ提出頻度を統一へ 介護給付費分科会
- 【24年度介護報酬改定】処遇改善の新加算、加算区分は4段階 厚労省が具体案提示
- 【NEWS】介護サービスの受給者１人当たり費用額は19.8万円
- 【NEWS】 1日平均外来患者数、前月比8万4,583人減の121万2,648人
- 【24年度診療報酬改定】実調の解釈、各側で大きな隔たり 中医協・総会
- 【24年度診療報酬改定】薬価の平均乖離率は約6.0％、材料価格は約2.5％
- 【24年度診療報酬改定】DPC退出ルールで具体案を提示 中医協・総会で厚労省
- 【24年度診療報酬改定】療養病棟の医療区分は9分類に精緻化へ
精神科医療行政ニュース
- ［メンタルヘルス］ 9月1日から11月30日は「職場のメンタルヘルス対策キャンペーン」 東京都
- ［労働衛生］ 「将来的に過労死等をゼロ」目指す、過労死等の防止のための対策に関する大綱を閣議決定
- ［自殺］ 若年層による自殺は深刻な状況、新入社員や若手職員に対するメンタルヘルス対策の推進を
- ［精神医療］精神障害の労災請求（1456件）、支給決定件数（497件）ともに過去最高
- ［認知症］平成26年中の行方不明者、認知症または認知症疑いは1万783人
- ［認知症］ 認知症パーキンソン病を理解するシンポジウム、7月15日に開催 東京都
- ［精神神経］ 6月5日にWPA Regional Congress Osaka Japan 2015プレスセミナー開催
- ［メンタル］ けんぽれんが職場のメンタルヘルス対策の観点から、気分障害や神経症性障害等を調査
- ［障害］ 「障害者差別禁止指針」と「合理的配慮指針」を策定、精神障害等に対する合理的配慮の事例示す
- ［精神疾患］国立障害者リハビリテーションセンター他3機関が、統合失調症患者参加の服薬カレンダーを開発
医療トピックス
2006年診療報酬改定の診療所への影響とグループ化の意義
小規模多機能サービス”成功のカギ”とは？
日本最大の病床過剰県「高知」の医療事情
療養病床再編問題と特定施設・高齢者専用賃貸住宅への転換の道
平成20年度診療報酬改定のキーワード
いよいよ認可開始！ 社会医療法人 設立・運営マニュアル大研究
- Chapter3 社会医療法人の�牋緡典’臭甅猖／様弖鎰畴�定のポイント（２）
- Chapter2 社会医療法人の『医療機能』『法人要件』認定のポイント（１）
- Chapter1 社会医療法人制度の要諦と設立に必要な要件
医療法人経営による「高齢者の住まい」
- 介護と医療の融和と接点 ３
- 介護と医療の融和と接点 ２
- 従来の常識を打ち破る“短期利用型”高専賃 充実のリハビリ環境で在宅復帰を強力に支援
- 介護と医療の融和と接点 １
- 医療法人経営による「高齢者の住まい」
特集 2009年の医療業界 今後の経営のあり方
特集 09年診療科別経営予測
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（３）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（２）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（１）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（２）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（１）
労務管理の常識？クイズ
厚生行政資料
WIC REPORT
- ［介護］ 介護保険施設の基準費用額引き上げ、光熱水費高騰で 厚労省案
- ［介護］ 総合マネジメント体制強化加算、基本報酬への包括化見送りへ
- ［医療提供体制］ 医療・介護の「適切な財源」確保を要望、42団体が決議
- ［介護］ 「訪問＋通所」介護の新サービス、24年度での創設見送りの方針示す
- ［介護］ 一部老健などの多床室、室料負担導入になお反対多数 社保審分科会
- ［診療報酬］ 疾患別リハビリテーション料の通則に「計画書提供」 厚労省案
- ［診療報酬］ 診療録管理体制加算の責任者配置、400床未満へ拡大案
- ［診療報酬］ 支払側「経営堅調」、診療側「倒産相次ぐ恐れ」 実調への見解
- ［診療報酬］ 薬価乖離率6.0％、22年度比1.0ポイント縮小 厚労省
- ［介護］ 「介護職員等処遇改善加算」新設へ、4段階区分案を提示 厚労省
平成22年度 診療報酬改定 完全速報
- DPC病院の地域医療係数公表、7項目すべてクリアは5病院
- DPC病棟入院患者の他施設受診で、報酬分配例を提示 疑義解釈第6弾
- ピロリ菌検査の対象に、胃MALTリンパ腫など追加 厚労省
- がん治療連携計画策定料、重症化でも算定可 疑義解釈第5弾
- 出来高病棟での他施設受診、改正通知を発出 厚労省
- 「入院中の患者の他医療機関ヘの受診」を一部変更 中医協・総会
- DPCの卵巣がん治療ツリー図を6月1日から改定 厚労省
- ドキシル使用可能性ある卵巣がん治療、出来高算定を告示 厚労省
- 救急医療管理加算、5月31日までに施設基準届出を 厚労省
- 6月1日から、ドキシル使用可能性ある卵巣がん出来高に 中医協総会
平成26年度 診療報酬改定 完全速報
- ［改定速報］ 地域包括ケア病棟入院料、病室単位の入院医療管理料と混在可
- ［改定速報］ 訪問診療における患者等の同意書、26年9月診療分までは省略可
- ［改定速報］ 総合入院体制加算の届出様式などを一部訂正
- ［改定速報］ 訪問診療料における「同意書」、原則、全訪問患者から必要
- ［改定速報］ データ提出加算届出後は、病院の全病棟でDPCデータ提出が必要
- ［改定速報］ 【総合入院体制加算2】でも「外来縮小体制」が必須要件に
- ［改定速報］ 療養病棟【在宅復帰機能強化加算】、病棟単位での届出を再確認
- ［改定速報］ 複数医療機関での地域包括診療料請求、相互に診療計画の把握を
- ［改定速報］ 処方せん2500枚以上の場合の減算除外、24時間開局の届出必要
- ［改定速報］ 26年度改定の疑義解釈第2弾、地域包括診療料を詳説
2020年度診療報酬改定ニュース
- ［改定情報］ 地域包括ケア、入院料1、3の実績評価要件が論点に 入院分科会
- ［改定情報］ DPC／PDPS等作業グループの分析状況が報告 入院分科会
- ［改定情報］ 新薬創出等加算の企業指標廃止を 薬価部会が業界ヒアリング
- ［改定情報］ 専門組織がチャレンジ申請の対象拡大などを提案 材料部会
- ［改定情報］ 1ラウンド目の議論の取りまとめを了承 20年度改定で中医協
- ［改定情報］ 訪問看護ステーションのPT数増加傾向に問題意識 中医協・総会
- ［改定情報］ 選定療養に関する意見募集、新規追加提案は105件 中医協・総会
- ［改定情報］ 地域医療構想の進捗で支払・診療側の認識に差 中医協・総会
- ［改定情報］ 介護医療院への転換で行政対応への問題提起も 入院分科会
- ［改定情報］ フォーミュラリーの診療報酬での評価に慎重論 中医協・総会1
医業経営レポート
病院経営のケーススタディ
病院経営Q&A
- Ｑ． 次期改定で「外来腫瘍化学療法診療料」の見直しが行われるかもしれないと聞きました。具体的な内容を教えてください
- Ｑ．10月からの新型コロナの診療報酬上の特例の内容を教えて下さい
- Ｑ． 新型コロナ対応の病床確保料の取り扱いは2023年10月以降どうなりますか？
- Ｑ．医療法人の経営情報の報告義務化にあたり注意する点はありますか？
- Ｑ． 次期診療報酬改定で一般病棟用の「重症度、医療・看護必要度」の見直しは行われるのでしょうか？
- Ｑ．マイナ保険証、「資格情報不詳」時の取り扱いはどうなりましたか？
- Ｑ． 宿日直許可を取得している場合、宿日直を行う医師の配置で「特定集中治療室管理料」の施設基準を満たせますか？
- Ｑ．サイバーセキュリティ対策が立入検査でチェックされると聞きました
- Ｑ． 複数医療機関に勤務する医師の勤務間インターバルや代償休息付与の責任はどの医療機関が負うのでしょうか？
- Ｑ．「D to P」「D to P with N」「遠隔医療」の意味やその現状について教えて下さい
医療と介護のケーススタディ
- 利用者も職員もささやかな喜びのある日常を送るために
- がん患者の負担軽減をめざし二次医療圏で完結する治療をめざす
- 2040年を見据えたブルーオーシャン戦略 病院「伸化」論
- 地域と一体となり住民の生活と安心を支える施設をめざす
- 利用者と地域と職員 誰もが安心できる環境づくりをめざして
- 「ホスピタウン構想」を掲げ 安心ある“まちづくり”に尽力
- ペットは家族の一員 介護が必要になってもずっと一緒に過ごせる場所をつくりたい
- 病院における救急救命士の役割を広げ多職種連携の円滑化を図る
- 働く人が輝ける場所で利用者の時間も豊かになる
- 自院の強みをより磨き 地域とかかわり深い病院をめざす
薬剤師向けレポート
- 知識と知恵を身につけ医薬品から身を守る
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（3）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（2）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（1）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（2）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（1）
- 健康・医療分野を新たな成長の柱に 独立行政法人の設置で一元化を目指す
- 薬の情報管理２―個人情報とデータを分離
- 薬の情報管理１―患者自身による薬の情報管理を提唱
- 進化する薬剤師〜臨床における役割を探る〜（3）
クリニック経営の成功事例
- 品質の追求こそが戦略
- 若手医師がショックを受けるという診察
- 祖父の名医は、すぐに処理をしてくれない
- 新患率３０％のクリニックには理由がある
- 患者の感動にはタイミングがある
- わたしに突きつけられた、究極の経営戦略
わかりやすい医療制度改革
- 保険者機能の強化で期待される保険者協議会の役割
- 地域や診療科による医師不足問題への対応
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 前期高齢者医療給付金に対する費用負担
- 保険者協議会��
- 保険者協議会��
- 支援金の行方
- 健康保険の支出をいかに抑えるか
- 患者等への医療に関する情報提供の推進
医療・福祉経営の眼目／セミナーレポート・インタビュー
- 訪看ステーションのオンライン資格確認の義務化
- 医師の働き方改革の影響
- 医療DXに関する改定の行方
- DX化に関する「業務改善会議」のススメ
- 「骨太の方針2023」の解説
- 「医療DX令和ビジョン2030」 の実現に向けて
- 新型コロナ2類相当から5類移行に伴う主な変更点
- オンライン資格確認の特例措置に関する疑義解釈
- レセプト審査の改革に対する医療機関の対応
- 電子処方箋の開始日決定、補助金の期間も延長
眼科クリニックケーススタディ
- 父親の苦労を見ておのずと薬剤師に
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- 東北は出羽国・秋田で開業
- 加賀百万石の城下町・金沢で開業
- 常に新たな技術や設備を取り入れ患者が安心できる診療所を目指す
- ≪薬局特集≫製紙業で栄える四国中央市で開業
- 東北最大の都市・仙台で開業
- 青森県・津軽地方で開業
- 信州・諏訪の湖岸圏域で開業
- 兵庫県内の由緒ある「町」で開業
インターナルマーケティング
病院経営ケーススタディ
- がん患者の負担軽減をめざし二次医療圏で完結する治療をめざす
- 2040年を見据えたブルーオーシャン戦略 病院「伸化」論
- 「ホスピタウン構想」を掲げ 安心ある“まちづくり”に尽力
- 病院における救急救命士の役割を広げ多職種連携の円滑化を図る
- 自院の強みをより磨き 地域とかかわり深い病院をめざす
- 「共創」軸に地域医療を展開「病気にならない病院」を追求
- 地域に開かれ信頼される病院をめざし 癒しの空間と専門的な医療を提供
- 2040年を見据えたブルーオーシャン戦略 病院「伸化」論
- 高齢化により地域で不足している回復期・慢性期の入院機能を充実
- 移転に伴い、急性期機能をさらに強化 総合救急診療と専門的治療を両輪に
クリニック経営ケーススタディ
- 成長できる環境を整え意欲ある人材に任せる
- 初診患者をつかんで離さない再来患者リピート率アップ術（2）
- 初診患者をつかんで離さない再来患者リピート率アップ術（1）
- 診療所が取り組む 心理的安全性を高める組織づくり (2)
- 診療所が取り組む 心理的安全性を高める組織づくり（1）
- 無料送迎や診療科拡充 介護事業など高齢者向けサービスを大々的に宣伝
- 医療脱毛やシミ治療、コスメ……患者の悩みに寄り添う選択肢を提示
- 待ち時間短縮とスムーズな診療を 実現するためにツールを活用
- 患者ニーズにアンテナを常に張る 地域や患者が抱えるニーズに常にアウトリーチし続ける
- マーケット、地域行事、講演・・・ 地域に飛び出す診療所の活動報告 くすのきマルシェ地域住民が200人以上集まる�爛泪襯轡Л瓩鯔莊邀�催
介護福祉経営ケーススタディ
- 利用者も職員もささやかな喜びのある日常を送るために
- 地域と一体となり住民の生活と安心を支える施設をめざす
- 利用者と地域と職員 誰もが安心できる環境づくりをめざして
- ペットは家族の一員 介護が必要になってもずっと一緒に過ごせる場所をつくりたい
- 働く人が輝ける場所で利用者の時間も豊かになる
- 誰もが集い幸せを感じられる“まるめろ”のような施設をめざす
- 食事とリハビリの充足を図り 在宅復帰を強力にサポート
- 「介護にかかわる全ての人をハッピーに」の理念を忠実に体現
- 柔軟で純粋な産学連携のアイデアを介護の現場へ
- あふれるアイデアと熱意で 「また家で暮らしたい」を実現する
調剤薬局経営ケーススタディ
- 在宅生活を支えるパートナーとして「介護食品」の普及に取り組む
- 地区薬剤師会が在宅医療に乗り出す、輪番制で365日対応の実現に向けて
- 病院薬剤師と薬局薬剤師の薬薬連携で在宅医療介護を支える
- 大手調剤薬局が在宅医療へ本格参入、在宅患者向けに服薬管理を提供
- 在宅では認知症の服薬管理が課題、地域の多職種連携で患者を支えていく
- 在宅訪問調剤を通じて地域密着経営を強化、開業支援・人材紹介事業の展開も視野に
- 薬の配達など地域在宅医療・介護に積極的に参画、「地域社会の核となる薬局」めざす
- 関西地区での積極的な店舗開設で規模拡大
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （3）
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （2）
医療IT最前線 〜病院編〜
- ビデオ会議ソリューションにより地域医療従事者の学びを支援
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（2）
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（1）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（2）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（1）
- ３Ｄプリンターを医療に生かす
- 普及すべき電子お薬手帳
- テレビ電話を活用した遠隔医療も 〜地域の特性に合わせた活用法がカギとなる〜
- 分析機器・科学機器の専門展示会「ＪＡＳＩＳ」
- 地域医療連携の構築を進める島根県全域の医療情報ネットワーク
医療業界基礎知識
よくわかる！地域包括ケア
- 保険者機能強化推進交付金、調整交付金について議論
- 地域包括的視点でみる「介護保険事業（支援）計画」「介護サービス基盤整備」「認知症施策の総合的な推進」
- 日本老年医学会が、アドバンスケアプランニングについて提言
- これからの認知症ケアを考える
- 高齢者医療の将来（3）
- 高齢者医療の将来（2）
- 介護人材不足は外国人が救えるか？
- 高齢者医療の将来（１）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示（２）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示
ナビゲーターコラム
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（3）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（2）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（1）
調剤薬局経営Q&A
- Ｑ．処方せん使用期間「4日間」ルール、薬局として有効期間を過ぎた処方せんの持参を防止するために可能なこととは？
- Ｑ．二次医療圏「10万人未満」都市の薬局が薬剤師確保のために工夫した取り組みの内容について
- Ｑ．薬剤服用歴への記載や関連文書の添付等で業務の負担軽減のため事務職等へのタスクシフトは可能か？
- Ｑ．処方せんを持たなくても住民にアクセス可能な薬局業務とは？
- Ｑ．病院が敷地内薬局を公募する際の要件を教えて下さい
- Ｑ．第8次医療計画に記載される「薬局薬剤師偏在指標」に基づく「薬剤師確保計画」の内容とは？
- Ｑ．「調剤業務の一部、外部委託」導入が実現した場合の薬局経営への影響とは？
- Ｑ．厚生労働省が目指す地域における薬局間連携の議論で 「地域のハブとなる薬局」機能を発揮させるための課題とは？
- Ｑ．医療的ケア児やがん終末期患者等、臨床薬剤師の高度な在宅医療を評価した2022年調剤報酬改定の新設項目とは？
- Ｑ．各地で台頭し始めた「在宅医療特化型薬局」 そのオペレーションと戦略とは？
RL_けあコンweekly一覧【確認用】
- 介護ロボットはどれほど役立つのか？活用するメリットや課題について解説
- 大規模事業所の介護報酬減算とは？代表的な例に基づき解説
- 介護の人材紹介はどのくらいかかる？手数料の相場や利用するポイントを紹介
- 見守りシステムと何が違う？介護見守りロボットの導入効果やポイントを紹介
- 介護タスクシェアとは？介護現場の生産性を向上させる3つの活用例
- 第9期介護保険事業計画について解説
- 障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律等の一部を改正する法律案について解説
- 要介護1と2の保険外しに賛否両論！改正が見送られた理由は？
- 介護における電子申請・届出システムとはなにか？概要や課題を解説
- 通いの場は高齢者の生きがい！目的や活動内容などについて理解しよう
介護福祉向けレポート
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（2）
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（1）
- はじめての施設長マニュアル（37）
- はじめての施設長マニュアル（36）
- はじめての施設長マニュアル（35）
- はじめての施設長マニュアル（34）
- はじめての施設長マニュアル（33）
- はじめての施設長マニュアル（32）
- はじめての施設長マニュアル（31）
- はじめての施設長マニュアル（30）
RL医療_追加Report
大和ハウス相談室
- 建築年月を確認したい場合、何を見ればわかりますか？
- 表題登記とは何ですか？
- 確認済証（建築確認済証）とは何ですか？
- 建築確認申請書とは何ですか？
- 病院、診療所が建築可能な用途地域はどこですか？
- 物件探しの際、同時に複数の不動産会社に声をかけて大丈夫なのでしょうか？
- 信頼できる不動産会社の見分け方は？
- 「仲介」と「売主」の違いは？
- 不動産を売買した時に、仲介業者に支払う仲介手数料の額は？
- 慢性的な人手不足で悩んでいます
認定医療法人
- ＜提案と結論＞血縁関係のない副院長に、スムーズに事業承継したい
- ＜提案と結論＞理事長の財産の組み替えとグループ全体での資金繰りの最適化
- ＜提案と結論＞6年間のモニタリング期間中、万一認定取消があった場合のリスクヘッジ
- ＜提案と結論＞分散した出資金を放棄させるのではなく、買い取ることで最適化
- ＜提案と結論＞オーナー家の相続財産全体のバランスを見て、分割プランを最適化
- ＜提案と結論＞承継にはギリギリのタイミング。この機会に、長男と話し合っておきたい
- Q．新認定医療法人は、決断すればあとは手続きだけですか。留意点はありますか？
- Q．新認定医療法人がベストな解決手段であるかどうか、どう目利きすればよいですか？
- Q．運営に関する8要件とは、簡単に言うとどのような内容ですか？
- Q．新認定医療法人とは、一言で言うとどのような制度ですか？
医療コラム
中村彰吾氏の病院の経営戦略
事務長のつぶやき
- 授産施設への競争原理導入は障害者にとって幸福か！
- 民間病院事務長の"出自"は多種多様 優秀な人材を生かすも殺すもトップ次第
- 病院事務長は各部門のコーディネーターであり経営面ではコンサルタントの役割を担う
- “一極集中”により崩壊しつつある産科医療
- “共存共栄”の地域医療システムはもはや崩壊
医療経営の要諦シリーズ
- 2024年度診療報酬改定
- 電子カルテ情報の共有
- 紹介受診重点医療機関
- 2024年度診療報酬改定
- 病床機能再編支援事業
- 2024年度介護報酬改定
- 2024年度診療報酬改定
- 有料職業紹介
- 地域フォーミュラリ
- 2024年度診療報酬改定
リスクマネジメントのコラム
- 『研修受講の態度からわかる職員意識の課題点』
- 『リスクマネジャーが中心となって、情報共有の取組みを行う』
- 『ＲＭ活動を推進するリスクマネジャー』
- 『組織の理念をリスクマネジメント活動に活かす』
- 『考え方が取組み結果を左右する』
- 「JISQ2001」を活用したリスクマネジメント
- 個人情報の漏えいは、目に見えない大きなリスク
- リスクマネジメント活動のキーワードは「日常」です
職員向けメッセージのヒント
- 「他者からの評価」を教え込む
- ｢報告・連絡・相談｣を教え込む
- ｢仕事へのプライド｣を教え込む
- ｢素直さと認識即行動｣を教え込む
- ｢サービスとは何なのか｣を教え込む
- ｢自責の精神｣を教え込む
- ｢反省の意味｣を教え込む
- ｢仕事の成果｣を教え込む
- ｢成功の方程式｣を教え込む
院内規程・協定・書式集
NAVIGATORメールマガジン
- NAVIGATORメールマガジン ��12「考え方を育てる」
- NAVIGATORメールマガジン ��11「意欲・満足要因であるべきもの」
- NAVIGATORメールマガジン ��10「上司力レビュー」
- NAVIGATORメールマガジン ��9「やっぱり人間力」
- NAVIGATORメールマガジン ��8 「『相談』を活用する」
- NAVIGATORメールマガジン ��7 「モチベーションは引き出すものではなく、妨げないもの？」
- NAVIGATORメールマガジン ��6 「目的を共有する」
- NAVIGATORメールマガジン ��5 「離職率と退職率に何が影響しているか！？」
- NAVIGATORメールマガジン ��4 「医業利益率に相関がある項目、離職率に相関がある項目」
- NAVIGATORメールマガジン ��3 「活性化が先か、成果が先か？」
- 1 位 687646pt
- 高齢者医療の将来（１）
- 2 位 660843pt
- Ｑ．日薬会員でなくても健康サポート薬局ロゴマークを使用するのは可能でしょうか？
- 3 位 655219pt
- Ｑ．育児休業給付の申請の際、従業員（被保険者）の署名・押印の省略について教えてください。
- 4 位 630149pt
- Ｑ．HPH（健康増進活動拠点病院）とは制度化されたものでしょうか？
- 5 位 587070pt
- 医療IT最前線 第58回
- 6 位 552453pt
- Ｑ．「介護ロボット」導入の介護報酬上の評価について教えてください
- 7 位 551615pt
- こちら民間病院「経営企画室」＜番外編＞（5）
- 8 位 510306pt
- Ｑ．大阪と比較して京都の新型コロナ感染者数はなぜ少ないのか？
- 9 位 508634pt
- Ｑ．医療法人の事業報告書等の届出のデジタル化はいつから始まりますか？
- 10 位 485758pt
- Ｑ．薬剤管理指導の算定について教えてください
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（12）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（11）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（10）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（9）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（8）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（7）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（6）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（5）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（4）
- [介護福祉向けレポート]
- 介護事業所における営業力強化マニュアル（3）
