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医療ニュース
Medical Topics 
- 特集 新型コロナ対策の病院の動き方〜ヒト、モノ、カネをフル活用（1）
- 特集 開業医が押さえておくべき5つのポイント
- 特集 今狙うべき補助金・助成金
- 中等症以上の入院診療の評価を通常の3倍に引き上げ
- 特集 実は2018年度改定以上のインパクト！？
- 特集 本人の「心づもり」を共有するために、患者・家族が納得できる「人生会議」
- 特集 院内感染対策は平時からの体制づくりや人材教育が必須
- 特集 電話・オンラインにおける医学管理料等の算定
- 特集 2020度診療報酬改定におけるICT化の評価
- 特集 電話及び情報通信機器を用いた初診が限定解除
Weekly Pick Up
- 【NEWS】［医療提供体制］「政治との距離感は模索」「医療計画、5疾病6事業に」
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- 【Report】［医療提供体制］共有システムは「強固な安全性」と「利便性」の両立が課題に
- 【NEWS】［人事］会長に中川氏、「新しい医師会を作りたい」
- 【Report】［介護］神奈川県開発の未病指標、介護報酬への導入を提案
- 【NEWS】［医学研究］兄弟・同世代のドナー、長期治療効果を向上
- 【NEWS】［医学研究］血清疫学研究・医薬品開発の共同研究を締結
- 【Report】［感染症対策］20年4月は7割が赤字、医療崩壊阻止へ二次補正予算で1.6兆円
- 【NEWS】［医療提供体制］オンライン遠隔リハビリサービスを試験導入
- 【Report】［感染症対策］感染患者の退院基準を見直し
精神科医療行政ニュース
- ［メンタルヘルス］ 9月1日から11月30日は「職場のメンタルヘルス対策キャンペーン」 東京都
- ［労働衛生］ 「将来的に過労死等をゼロ」目指す、過労死等の防止のための対策に関する大綱を閣議決定
- ［自殺］ 若年層による自殺は深刻な状況、新入社員や若手職員に対するメンタルヘルス対策の推進を
- ［精神医療］精神障害の労災請求（1456件）、支給決定件数（497件）ともに過去最高
- ［認知症］平成26年中の行方不明者、認知症または認知症疑いは1万783人
- ［認知症］ 認知症パーキンソン病を理解するシンポジウム、7月15日に開催 東京都
- ［精神神経］ 6月5日にWPA Regional Congress Osaka Japan 2015プレスセミナー開催
- ［メンタル］ けんぽれんが職場のメンタルヘルス対策の観点から、気分障害や神経症性障害等を調査
- ［障害］ 「障害者差別禁止指針」と「合理的配慮指針」を策定、精神障害等に対する合理的配慮の事例示す
- ［精神疾患］国立障害者リハビリテーションセンター他3機関が、統合失調症患者参加の服薬カレンダーを開発
医療トピックス
2006年診療報酬改定の診療所への影響とグループ化の意義
小規模多機能サービス”成功のカギ”とは？
日本最大の病床過剰県「高知」の医療事情
療養病床再編問題と特定施設・高齢者専用賃貸住宅への転換の道
平成20年度診療報酬改定のキーワード
いよいよ認可開始！ 社会医療法人 設立・運営マニュアル大研究
- Chapter3 社会医療法人の�牋緡典’臭甅猖／様弖鎰畴�定のポイント（２）
- Chapter2 社会医療法人の『医療機能』『法人要件』認定のポイント（１）
- Chapter1 社会医療法人制度の要諦と設立に必要な要件
医療法人経営による「高齢者の住まい」
- 介護と医療の融和と接点 ３
- 介護と医療の融和と接点 ２
- 従来の常識を打ち破る“短期利用型”高専賃 充実のリハビリ環境で在宅復帰を強力に支援
- 介護と医療の融和と接点 １
- 医療法人経営による「高齢者の住まい」
特集 2009年の医療業界 今後の経営のあり方
特集 09年診療科別経営予測
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（３）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（２）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（１）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（２）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（１）
労務管理の常識？クイズ
厚生行政資料
WIC REPORT
- ［予定］ 注目される来週の審議会スケジュール 7月13日−7月18日
- ［医療改革］ 大病院定額負担拡大など取りまとめを年末に延期 厚労省が提案
- ［医療改革］ 匿名レセプト情報の提供で専門委員会 社保審・医療保険部会に
- ［医療改革］ 骨太方針2020の原案を了承 経済財政諮問会議
- ［介護］ 看多機の設置促進へ評価の引き上げ求める声も 社保審・分科会
- ［救急医療］ 6月29日−7月5日の熱中症による救急搬送者数は996人 消防庁
- ［介護］ 夜間対応型、定期巡回・随時対応型への移行で意見 社保審・分科会
- ［診療報酬］ 保険でのコロナPCR検査、ELITech社の試薬も該当 疑義解釈
- ［感染症］ コロナ自宅療養者の避難先など情報共有を 内閣府などが事務連絡
- ［感染症］ 風しん新規報告数3人、累計患者数83人に 疫学情報・第26週
平成22年度 診療報酬改定 完全速報
- DPC病院の地域医療係数公表、7項目すべてクリアは5病院
- DPC病棟入院患者の他施設受診で、報酬分配例を提示 疑義解釈第6弾
- ピロリ菌検査の対象に、胃MALTリンパ腫など追加 厚労省
- がん治療連携計画策定料、重症化でも算定可 疑義解釈第5弾
- 出来高病棟での他施設受診、改正通知を発出 厚労省
- 「入院中の患者の他医療機関ヘの受診」を一部変更 中医協・総会
- DPCの卵巣がん治療ツリー図を6月1日から改定 厚労省
- ドキシル使用可能性ある卵巣がん治療、出来高算定を告示 厚労省
- 救急医療管理加算、5月31日までに施設基準届出を 厚労省
- 6月1日から、ドキシル使用可能性ある卵巣がん出来高に 中医協総会
平成26年度 診療報酬改定 完全速報
- ［改定速報］ 地域包括ケア病棟入院料、病室単位の入院医療管理料と混在可
- ［改定速報］ 訪問診療における患者等の同意書、26年9月診療分までは省略可
- ［改定速報］ 総合入院体制加算の届出様式などを一部訂正
- ［改定速報］ 訪問診療料における「同意書」、原則、全訪問患者から必要
- ［改定速報］ データ提出加算届出後は、病院の全病棟でDPCデータ提出が必要
- ［改定速報］ 【総合入院体制加算2】でも「外来縮小体制」が必須要件に
- ［改定速報］ 療養病棟【在宅復帰機能強化加算】、病棟単位での届出を再確認
- ［改定速報］ 複数医療機関での地域包括診療料請求、相互に診療計画の把握を
- ［改定速報］ 処方せん2500枚以上の場合の減算除外、24時間開局の届出必要
- ［改定速報］ 26年度改定の疑義解釈第2弾、地域包括診療料を詳説
2020年度診療報酬改定ニュース
- ［改定情報］ 地域包括ケア、入院料1、3の実績評価要件が論点に 入院分科会
- ［改定情報］ DPC／PDPS等作業グループの分析状況が報告 入院分科会
- ［改定情報］ 新薬創出等加算の企業指標廃止を 薬価部会が業界ヒアリング
- ［改定情報］ 専門組織がチャレンジ申請の対象拡大などを提案 材料部会
- ［改定情報］ 1ラウンド目の議論の取りまとめを了承 20年度改定で中医協
- ［改定情報］ 訪問看護ステーションのPT数増加傾向に問題意識 中医協・総会
- ［改定情報］ 選定療養に関する意見募集、新規追加提案は105件 中医協・総会
- ［改定情報］ 地域医療構想の進捗で支払・診療側の認識に差 中医協・総会
- ［改定情報］ 介護医療院への転換で行政対応への問題提起も 入院分科会
- ［改定情報］ フォーミュラリーの診療報酬での評価に慎重論 中医協・総会1
医業経営レポート
病院経営のケーススタディ
病院経営Q&A
- Ｑ．特措法に基づく「臨時的な施設」の施設基準要件緩和と診療報酬における入院基本料の扱いについて
- Ｑ．新設「せん妄ハイリスク患者ケア加算」は慢性期・回復期等の病棟でも算定可能か？
- Ｑ．新型コロナウイルス感染症患者の「入院」受け入れケアミックス型・中小民間病院で算定可能な加算とは？
- Ｑ．新型コロナウイルス「重症」患者受け入れで「倍額相当」に引き上げられた診療報酬とは？
- Ｑ．新設「救急搬送看護体制加算1」で配置する看護師は 「院内トリアージ実施加算」を担う看護師が兼務可能か？
- Ｑ．「認知症ケア加算3」で求められる看護師3名の配置要件の緩和策とは？
- Ｑ．2019年5月の「労働施策総合推進法」の改正で明文化されたパワハラの定義とは？
- Ｑ．2020年改定で「特定行為研修」修了看護師の配置が施設基準に追加された診療報酬項目とは？
- Ｑ．2020年度診療報酬改定での「病棟薬剤業務実施加算」の薬剤師「常勤2名以上配置」要件緩和について
- Ｑ．大病院が地域包括ケア病棟を新設する場合に追加される可能性のある新たな要件とは？
医療と介護のケーススタディ
- 整形外科専門病院としてリハビリと人工関節手術に注力
- ロボット手術による先端医療と患者の希望をかなえる治療を両立
- 小児泌尿器科領域におけるファーストペンギンを自院の役割と定める
- 誘われる。頼まれる。それがあるから元気になれる
- 診療圏と機能を拡大した新病院で被災からの「創造的復興」を実現
- 専門のリウマチ特化に方針転換 最新検査で早期診断・治療に尽力
- 日本最北端の地域医療に貢献するアンギオ双方向遠隔支援システム 「キズナウェブ ANGIO」
- 幅広く地域貢献活動を推進介護人材の裾野も拡大する
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- 救急医療の拡充と産科を充実 地域の中核病院をめざす
薬剤師向けレポート
- 知識と知恵を身につけ医薬品から身を守る
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（3）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（2）
- 薬剤師会と病院薬局の連携を探る〜千葉県松戸市の取り組み〜（1）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（2）
- 在宅医療を支える「かかりつけ薬局」（1）
- 健康・医療分野を新たな成長の柱に 独立行政法人の設置で一元化を目指す
- 薬の情報管理２―個人情報とデータを分離
- 薬の情報管理１―患者自身による薬の情報管理を提唱
- 進化する薬剤師〜臨床における役割を探る〜（3）
クリニック経営の成功事例
- 品質の追求こそが戦略
- 若手医師がショックを受けるという診察
- 祖父の名医は、すぐに処理をしてくれない
- 新患率３０％のクリニックには理由がある
- 患者の感動にはタイミングがある
- わたしに突きつけられた、究極の経営戦略
わかりやすい医療制度改革
- 保険者機能の強化で期待される保険者協議会の役割
- 地域や診療科による医師不足問題への対応
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 前期高齢者医療給付金に対する費用負担
- 保険者協議会��
- 保険者協議会��
- 支援金の行方
- 健康保険の支出をいかに抑えるか
- 患者等への医療に関する情報提供の推進
医療・福祉経営の眼目／セミナーレポート・インタビュー
- オンライン診療システムの最適な選び方
- 医療IT最前線 第94回
- 医療IT最前線 第93回
- 医療IT最前線 第92回
- 医療IT最前線 第91回
- 医療IT最前線 第90回
- 医療IT最前線 第89回
- 医療IT最前線 第88回
- 医療IT最前線 第87回
- 医療IT最前線 第86回
眼科クリニックケーススタディ
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- 東北は出羽国・秋田で開業
- 加賀百万石の城下町・金沢で開業
- 常に新たな技術や設備を取り入れ患者が安心できる診療所を目指す
- ≪薬局特集≫製紙業で栄える四国中央市で開業
- 東北最大の都市・仙台で開業
- 青森県・津軽地方で開業
- 信州・諏訪の湖岸圏域で開業
- 兵庫県内の由緒ある「町」で開業
- 新潟県・魚沼地域で開業
インターナルマーケティング
病院経営ケーススタディ
- 整形外科専門病院としてリハビリと人工関節手術に注力
- ロボット手術による先端医療と患者の希望をかなえる治療を両立
- 診療圏と機能を拡大した新病院で被災からの「創造的復興」を実現
- 日本最北端の地域医療に貢献するアンギオ双方向遠隔支援システム 「キズナウェブ ANGIO」
- 救急医療の拡充と産科を充実 地域の中核病院をめざす
- 市内初の回復期リハ病棟を中心に新たな連携により地域医療を担う
- ロボット支援下内視鏡手術をはじめ「低侵襲」を武器に治療環境を整備
- 連携に注力、高齢社会を見据えた最先端の質の高いリハビリを提供
- 安全で効率的な医療の提供とスタッフの働く環境整備を両立
- 「先進」「救急」「予防」を3本柱に地域密着型の病院づくりを推進
クリニック経営ケーススタディ
- 小児泌尿器科領域におけるファーストペンギンを自院の役割と定める
- 専門のリウマチ特化に方針転換 最新検査で早期診断・治療に尽力
- 最先端技術の安全な導入に尽力し日本の眼科医療の技術推進を目指す
- スポーツで悩んでいる多くの子どもを笑顔にする これを目標に分院展開も目指す
- 40年来の老舗診療所を引き継ぎ 良いものは残したリノベーションを図る
- 不整脈特化型の診療所として治療に最適な環境を整える
- 「糖質制限」のキーワードに医師集結 総合病院のような診療所を目指す
- 脊椎疾患やがんによる痛みを緩和する治療とケアに尽力
- 「眠れない」を徹底的に追及し誰もが安心できる環境をつくる
- “断らない”医療と夜間診療で患者の「困った」に徹底的に応える
介護福祉経営ケーススタディ
- 誘われる。頼まれる。それがあるから元気になれる
- 幅広く地域貢献活動を推進介護人材の裾野も拡大する
- 住み慣れた家屋、暮らしてきた地域との関係性が維持できる生活を支援
- 育成システム構築で人材難を解決！一施設から法人全体の取り組みに
- なくてはならない存在をめざして「みづほ式KAIGO」を展開
- 「住まい」として“我がまま”に暮らせる空間を追求
- 独自のユニットケアとケアプランで“要介護”卒業をめざす
- 地域の多世代をつなぎ魅力ある地域づくりを推進
- “健康”を軸にした事業展開で地域住民の生活を支える
- 介護と保育地域と施設の共生で活躍の場のある暮らしを実現
調剤薬局経営ケーススタディ
- 在宅生活を支えるパートナーとして「介護食品」の普及に取り組む
- 地区薬剤師会が在宅医療に乗り出す、輪番制で365日対応の実現に向けて
- 病院薬剤師と薬局薬剤師の薬薬連携で在宅医療介護を支える
- 大手調剤薬局が在宅医療へ本格参入、在宅患者向けに服薬管理を提供
- 在宅では認知症の服薬管理が課題、地域の多職種連携で患者を支えていく
- 在宅訪問調剤を通じて地域密着経営を強化、開業支援・人材紹介事業の展開も視野に
- 薬の配達など地域在宅医療・介護に積極的に参画、「地域社会の核となる薬局」めざす
- 関西地区での積極的な店舗開設で規模拡大
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （3）
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （2）
医療IT最前線 〜病院編〜
- ビデオ会議ソリューションにより地域医療従事者の学びを支援
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（2）
- 医療ビッグデータ その可能性と課題（1）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（2）
- 医療とビッグデータ その可能性を探る（1）
- ３Ｄプリンターを医療に生かす
- 普及すべき電子お薬手帳
- テレビ電話を活用した遠隔医療も 〜地域の特性に合わせた活用法がカギとなる〜
- 分析機器・科学機器の専門展示会「ＪＡＳＩＳ」
- 地域医療連携の構築を進める島根県全域の医療情報ネットワーク
医療業界基礎知識
よくわかる！地域包括ケア
- 保険者機能強化推進交付金、調整交付金について議論
- 地域包括的視点でみる「介護保険事業（支援）計画」「介護サービス基盤整備」「認知症施策の総合的な推進」
- 日本老年医学会が、アドバンスケアプランニングについて提言
- これからの認知症ケアを考える
- 高齢者医療の将来（3）
- 高齢者医療の将来（2）
- 介護人材不足は外国人が救えるか？
- 高齢者医療の将来（１）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示（２）
- 2018年度介護報酬改定の大枠を提示
ナビゲーターコラム
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（3）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（2）
- ＥＳ調査だけではもう足りない！病院活性化のためのアンケート活用術（1）
調剤薬局経営Q&A
- Ｑ．感染防止用フイルムによるシートパーティションでも「かかりつけ薬剤師指導料」算定の新要件を満たすのか？
- Ｑ．新型コロナ災禍で電話・オンライン服薬指導の患者への配送料を支援する「薬剤交付支援事業」の内容とは？
- Ｑ．病院施設内薬局の開設は可能でしょうか。
- Ｑ．薬剤師の判断でオンライン服薬指導を実施する場合の「患者、服薬状況等に関する情報」とは？
- Ｑ．新型コロナ感染症防止の観点から、電話や情報通信機器を用いた在宅の薬学的管理指導評価する「臨時的な扱い」とは？
- Ｑ．糖尿病患者の指導に注力する薬局で実績があれば「調剤後薬剤管理指導加算」算定は可能か？
- Ｑ．調剤報酬の要件である「在宅協力薬局」に係る文言とは？
- Ｑ．2020年度診療報酬改定での「薬剤服用歴管理指導料」の変更点は？
- Ｑ．患者宅・薬局間の移動に係る交通費を患者から徴収する際の「社会通念上妥当な額」は？
- Ｑ．「かかりつけ薬剤師指導料」等に新たに追加された2つの要件とは？
RL_けあコンweekly一覧【確認用】
- 強度行動障害支援者養成研修とは？修了のメリットや加算について
- 介護現場に導入しよう！アンガーマネジメントファシリテーターとは？
- 【事業者向け】ショートステイの短期入所療養介護とは？求められるものは？
- 【事業者向け】深刻なコロナ問題への対応策！介護事業者ができること
- 介護現場の人手不足を改善！介護助手の役割や業務範囲、起用のポイント
- リフトインストラクター資格・リフトリーダー養成研修について解説！
- 介護保険制度発足20年目の現状と課題！介護報酬はどうなる？
- 介護者の趣味や特技を活かしたレクリエーション介護とは？どう取り入れる？
- 【介護事業の運営】介護老人保健施設と介護老人福祉施設の違いって？
- 介護の人手不足を解消？スキルシェアと混合介護の意味やメリットとは
介護福祉向けレポート
医療コラム
中村彰吾氏の病院の経営戦略
事務長のつぶやき
- 授産施設への競争原理導入は障害者にとって幸福か！
- 民間病院事務長の"出自"は多種多様 優秀な人材を生かすも殺すもトップ次第
- 病院事務長は各部門のコーディネーターであり経営面ではコンサルタントの役割を担う
- “一極集中”により崩壊しつつある産科医療
- “共存共栄”の地域医療システムはもはや崩壊
医療経営の要諦シリーズ
- 新型コロナウイルス感染症災禍における医療保険制度の「特例的対応」について（2）
- ＜特別号＞病医院経営緊急事態宣言（上）
- 新型コロナウイルス感染症災禍における医療保険制度の「特例的対応」について（1）
- 2020年診療報酬改定を検証する（1）
- 2020年度診療報酬改定ホットニュース
- 2020年度診療報酬改定ホットニュース
- 中医協での議論から予想される2020年度診療報酬改定の行方（3）地域包括ケア病棟
- 中医協での議論から予想される2020年度診療報酬改定の行方（2） 急性期一般病棟〜（下）
- 中医協での議論から予想される2020年度診療報酬改定の行方（1） 急性期一般病棟〜（上）
- 医療・福祉における外国人人材の活用と「ダイバーシティ・マネジメント」（下）
リスクマネジメントのコラム
- 『研修受講の態度からわかる職員意識の課題点』
- 『リスクマネジャーが中心となって、情報共有の取組みを行う』
- 『ＲＭ活動を推進するリスクマネジャー』
- 『組織の理念をリスクマネジメント活動に活かす』
- 『考え方が取組み結果を左右する』
- 「JISQ2001」を活用したリスクマネジメント
- 個人情報の漏えいは、目に見えない大きなリスク
- リスクマネジメント活動のキーワードは「日常」です
職員向けメッセージのヒント
- 「他者からの評価」を教え込む
- ｢報告・連絡・相談｣を教え込む
- ｢仕事へのプライド｣を教え込む
- ｢素直さと認識即行動｣を教え込む
- ｢サービスとは何なのか｣を教え込む
- ｢自責の精神｣を教え込む
- ｢反省の意味｣を教え込む
- ｢仕事の成果｣を教え込む
- ｢成功の方程式｣を教え込む
院内規程・協定・書式集
NAVIGATORメールマガジン
- NAVIGATORメールマガジン ��12「考え方を育てる」
- NAVIGATORメールマガジン ��11「意欲・満足要因であるべきもの」
- NAVIGATORメールマガジン ��10「上司力レビュー」
- NAVIGATORメールマガジン ��9「やっぱり人間力」
- NAVIGATORメールマガジン ��8 「『相談』を活用する」
- NAVIGATORメールマガジン ��7 「モチベーションは引き出すものではなく、妨げないもの？」
- NAVIGATORメールマガジン ��6 「目的を共有する」
- NAVIGATORメールマガジン ��5 「離職率と退職率に何が影響しているか！？」
- NAVIGATORメールマガジン ��4 「医業利益率に相関がある項目、離職率に相関がある項目」
- NAVIGATORメールマガジン ��3 「活性化が先か、成果が先か？」
- 1 位 685492pt
- 高齢者医療の将来（１）
- 2 位 659394pt
- Ｑ．日薬会員でなくても健康サポート薬局ロゴマークを使用するのは可能でしょうか？
- 3 位 653219pt
- Ｑ．育児休業給付の申請の際、従業員（被保険者）の署名・押印の省略について教えてください。
- 4 位 628667pt
- Ｑ．HPH（健康増進活動拠点病院）とは制度化されたものでしょうか？
- 5 位 585386pt
- 医療IT最前線 第58回
- 6 位 401475pt
- Ｑ．政令で定められた「運転に支障を起こす可能性」のある疾患を教えて下さい。
- 7 位 377592pt
- Ｑ．「薬局機能情報提供制度」で採用される「KPI」指標とは？
- 8 位 377298pt
- Ｑ．介護老健から介護医療院に転換する場合、名称変更や看板の書き換えは必要でしょうか？
- 9 位 377173pt
- 医療IT最前線 第54回
- 10 位 372009pt
- 介護人材不足は外国人が救えるか？
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（8）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（7）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（6）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（5）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（4）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（3）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（2）
- [介護福祉向けレポート]
- はじめての施設長マニュアル（1）
- [Medical Topics]
- 特集 新型コロナ対策と病院の動き方〜ヒト・モノ・カネをフル活用（3）
- [実践 介護福祉経営Q&A]
- Ｑ．「感染が不安」と訪問看護を断られた場合の電話対応での算定は可能？
