健診事業のマネジメントについて
病院経営Q&A - 2007年 11月 07日
Q:
最近、健診事業を収益の柱として事業展開を行っている医療機関が増えているようですが、健診事業は繁忙期と閑散期の差が大きく、人件費でのロスが発生するとのこともよく聞きます。健診事業を収益主体とする利益体質に転換させるためにはどのようなマネジメントを行えばよいのでしょうか。
最近、健診事業を収益の柱として事業展開を行っている医療機関が増えているようですが、健診事業は繁忙期と閑散期の差が大きく、人件費でのロスが発生するとのこともよく聞きます。健診事業を収益主体とする利益体質に転換させるためにはどのようなマネジメントを行えばよいのでしょうか。
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出典
MMI