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医療ニュース
Medical Topics 
- 特集 未収金に挑む
- 特集 2012年度 公的融資・助成金活用ガイド
- 特集 同時改定後の事業戦略を探る（2）
- 特集 同時改定後の事業戦略を探る（3）
- 特集 同時改定後の事業戦略を探る（1）
- 2012年度診療報酬改定への備え方（4）
- 2012年度診療報酬改定への備え方（3）
- 2012年度診療報酬改定への備え方（2）
- 2012年度診療報酬改定への備え方（1-2）
- 2012年度診療報酬改定への備え方（1-1）
医療タイムス ニュース系
- 2012/05/14 【病院情報】日本統合医療学会理事長に東北大の仁田新一氏 他
- 2012/05/14 【Topics】「経済成長と社会保障を好循環させる道はあるはず」
- 2012/05/14 【Topics】ＪＡＬ日本航空を蘇らせた 「アメーバ経営」
- 2012/05/14 【NEWS】災害関連法の見直しなどを要望
- 2012/05/14 【NEWS】傷病休職者の支援を提言
- 2012/04/30 【病院情報】兵庫県下で進む中核病院統合ビッグプロジェクト
- 2012/04/30 【講演会】このあと２年後、 ３年後、 ４年後と続く診療・介護改定のゆくえ
- 2012/04/30 【フォーラム】第１回虎ノ門フォーラムに200人が参集
- 2012/04/30 【レポート】 患者の治癒力の喚起も目指す医療接遇
- 2012/04/30 【Topics】創立130年の都立松沢病院が 「精神医療センター」 に
医療トピックス
2006年診療報酬改定の診療所への影響とグループ化の意義
小規模多機能サービス”成功のカギ”とは？
日本最大の病床過剰県「高知」の医療事情
療養病床再編問題と特定施設・高齢者専用賃貸住宅への転換の道
平成20年度診療報酬改定のキーワード
いよいよ認可開始！ 社会医療法人 設立・運営マニュアル大研究
- Chapter3 社会医療法人の�牋緡典’臭甅猖／様弖鎰畴�定のポイント（２）
- Chapter2 社会医療法人の『医療機能』『法人要件』認定のポイント（１）
- Chapter1 社会医療法人制度の要諦と設立に必要な要件
医療法人経営による「高齢者の住まい」
- 介護と医療の融和と接点 ３
- 介護と医療の融和と接点 ２
- 従来の常識を打ち破る“短期利用型”高専賃 充実のリハビリ環境で在宅復帰を強力に支援
- 介護と医療の融和と接点 １
- 医療法人経営による「高齢者の住まい」
特集 2009年の医療業界 今後の経営のあり方
特集 09年診療科別経営予測
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（３）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（２）
- Part 2 09年診療科別"天気予報"（１）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（２）
- Part 1 診療所経営の実態と展望（１）
労務管理の常識？クイズ
厚生行政資料
WIC REPORT
- ［専門医］ 養成プログラム整備と「医療行政的バックアップ」で総合医確保
- ［介護保険］ 調査実施委員会を「介護事業経営調査委員会」に発展的改組
- ［先進医療］ 脳脊髄液漏出症へのブラッドパッチ療法、保険使える先進医療へ
- ［病院］ 労災病院の医師1人当たり診療収入、22年度は1億709万円
- ［経営］ 医療・福祉貸付利率ともに0.1〜0.2ポイント引下げ 福祉医療機構
- ［精神医療］ 急性期患者等を受入れる精神病床、人員配置は一般病床と同様に
- ［大学教育］ 大学における医療人養成推進等委託事業の公募開始 文科省
- ［医療安全］ 24年度薬局ヒヤリ・ハット事例収集等事業実施法人を公募開始
- ［医療安全情報］ インスリン含量の誤認に再び注意喚起
- ［医学研究］ コホート特性活かした役割分担を 東北メディカル・メガバンク
平成22年度 診療報酬改定 完全速報
医業経営レポート
病院経営のケーススタディ
病院経営Q&A
- 理事長報酬の最高額について
- 医師の職位別報酬相場について
- オムツの廃棄について
- 敷地内の禁煙制度について
- 患者数増加のための送迎バスは違法？
- 医療法人内の部門収支について
- 中規模病院の一般的な事務員数を教えてください
- 院内託児所の運営収支について
- 院内託児所設置の申請許可って必要？
- 医療法人が「高齢者のすまい」を運営するポイントは？
医療と介護のケーススタディ
- 【病院】薬剤師の病棟配置も後発医薬品もすべて“ファーマシューティカルケア”のため
- 【在宅医療】「存在回復を援助する」信念に基づいた緩和ケア
- 【在宅医療】診診連携・病診連携の体制を構築し、在支診として地域の在宅医療に貢献
- 【介護福祉】歩いて、常食を食べることから在宅復帰が始まる
- 【病院】地域完結型の医療を目指して退院調整を強化
- 【在宅医療】スマホやタブレット端末の活用で新たな在宅医療の形を追求
- 【病院】移転を機に障害者病棟を新設、駅直結の都市型リハビリ専門病院
- 【地域医療】先端医療とかかりつけ医の両輪で地域医療を盛り上げていく
- 【内科・循環器科】患者アンケートを業務改善に活かす
- 【病院】回復期・慢性期で積極的医療を実施、指定管理者として市立病院を再生
薬剤師・調剤薬局関連情報
- 薬剤師を在宅の現場へ
- 薬剤師の在り方が大きく見直される時代に突入！
- 薬事規制対象の再生医療製品、 開発迅速化が論点に
- ドラッグラグ解消に向け例外的措置を
- ジェネリック医薬品の行く末
- 外国価格調整を1.5倍にし、内外価格差を是正 中医協・材料部会
- 薬学部・薬大の行方は
- 栄養と薬効の相補で健康を考える
- 生活習慣を重視したアプローチを
- これからの薬学部に求められる役割
クリニック経営の成功事例
- 品質の追求こそが戦略
- 若手医師がショックを受けるという診察
- 祖父の名医は、すぐに処理をしてくれない
- 新患率３０％のクリニックには理由がある
- 患者の感動にはタイミングがある
- わたしに突きつけられた、究極の経営戦略
わかりやすい医療制度改革
- 保険者機能の強化で期待される保険者協議会の役割
- 地域や診療科による医師不足問題への対応
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 標準的な健診・保健指導の在り方��
- 前期高齢者医療給付金に対する費用負担
- 保険者協議会��
- 保険者協議会��
- 支援金の行方
- 健康保険の支出をいかに抑えるか
- 患者等への医療に関する情報提供の推進
医療・福祉経営の眼目
- これからはじめる医師・職員人事制度改革（3）
- これからはじめる医師・職員人事制度改革（2）
- これからはじめる医師・職員人事制度改革（1）
- デイサービス経営の2極化が加速（2）
- デイサービス経営の2極化が加速（1）
- 介護業界のビジネス動向を踏まえた法人全体の戦略を考える(2)
- 介護業界のビジネス動向を踏まえた法人全体の戦略を考える(1)
- 人の命を預かる場所だからこそ事業継続計画が不可欠（3）
- 人の命を預かる場所だからこそ事業継続計画が不可欠（2）
- 人の命を預かる場所だからこそ事業継続計画が不可欠（1）
眼科クリニックケーススタディ
- 糖尿病治療に強みもつ「差別化」と「病診・診診連携」で集患に成功
- 「身近で最先端の医療」提供を目指し、さまざまな日帰り手術を実施
- 「かかりつけ医」と「最新医療」の両輪から良質な医療サービスを追求
- 地方都市で眼科医としての信念を貫く、国際レベルの“かかりつけ医”
- 「すべては患者さんのために」技術・サービス共に最高水準を目指す
- 診療予約システムの導入で患者・スタッフの満足度を向上
- 最先端レーシックから訪問眼科診療まで高度で多様化する患者ニーズに対応
- ハード、ソフトの充実により 満足度の高い医療サービスを提供
- 研究職か独立開業か2つの選択肢 将来計画より33歳で開業決意する
- 確かな技術とわかりやすい診療で患者数は３倍以上に
インターナルマーケティング
病院経営ケーススタディ
- 薬剤師の病棟配置も後発医薬品もすべて“ファーマシューティカルケア”のため
- 地域完結型の医療を目指して退院調整を強化
- 移転を機に障害者病棟を新設、駅直結の都市型リハビリ専門病院
- 回復期・慢性期で積極的医療を実施、指定管理者として市立病院を再生
- 患者中心主義を実現するため、大学病院の概念を打ち壊す
- 工夫凝らした設計で快適な療養環境を整備、シームレスな医療提供を通じて地域に貢献
- 院内保育所や短時間勤務制度の整備、復職支援などで総合的にサポート
- 2病棟3人体制で薬剤師を配置、医師と看護師の負担を軽減
- 病院の高齢者住宅経営、「管理」から「住まい」への意識変換を基盤とした運営が不可欠
- 移転・新築を機にがん治療等を充実、診療圏の拡大につながる新病院づくり
クリニック経営ケーススタディ
- 「存在回復を援助する」信念に基づいた緩和ケア
- 診診連携・病診連携の体制を構築し、在支診として地域の在宅医療に貢献
- スマホやタブレット端末の活用で新たな在宅医療の形を追求
- 経験豊富なスタッフにより外来から、白内障日帰り手術、往診まで対応
- 先端医療とかかりつけ医の両輪で地域医療を盛り上げていく
- 患者アンケートを業務改善に活かす
- 糖尿病治療に強みもつ「差別化」と「病診・診診連携」で集患に成功
- 最高品質のホスピタリティを追求した、未来志向型・疾病予防運動施設
- 全国統一テスト＆開業応援計画で在宅医療のレベル向上を支援
- アロマの香りで妊婦に安らぎをもたらしベビーマッサージで親子の絆を深める
介護福祉経営ケーススタディ
- 歩いて、常食を食べることから在宅復帰が始まる
- 職員の“やりがい”が生まれる数々の仕組みを構築、働きやすい職場環境を実現
- 24時間の看護・介護体制と住み心地にこだわる至福の空間を実現
- 施設内に温泉や足湯、養蜂施設も、住みやすい町作り進め地域に貢献
- 地域が納得する認知症に対応した個別ケアで地域密着型サービスを根付かせる
- 在宅ケアを支えるお泊まりデイサービス、医療との連携に期待が高まる
- 家族のように寄り添える居心地の良い“住まい”を追求
- 個別ケアからターミナルまで入居者の幅広いニーズに応える
- 民家改修型のメリットを活かし、“地域一体”の事業所をめざす
- 地域のなかで、地域と共存しながら、自分らしく暮らせる住まいを実現
調剤薬局経営ケーススタディ
- 在宅訪問調剤を通じて地域密着経営を強化、開業支援・人材紹介事業の展開も視野に
- 薬の配達など地域在宅医療・介護に積極的に参画、「地域社会の核となる薬局」めざす
- 関西地区での積極的な店舗開設で規模拡大
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （3）
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （2）
- 安全性向上と効率化を図る新たな業務システムの確立 （1）
- ドラッグストア併設の介護事業所で介護保険の入口を広げる
- 調剤薬局の強みを活かした医療モールを横浜市に企画
- 「薬は利用者の人生を左右する」無理なく安全な服薬サポートを
- 薬局と介護事業の連携を強化し新たなデイサービス事業を構築
医療IT最前線 〜病院編〜
- スマートフォンとクラウドが創る医療ICTの未来（3）
- スマートフォンとクラウドが創る医療ICTの未来（2）
- スマートフォンとクラウドが創る医療ICTの未来（1）
- 日露戦争の史実が物語る 情報共有とは「何のため」の共有
- 経営情報をネットワーク化（2）
- 経営情報をネットワーク化（1）
- HOSPEX Japan2011開催（5）
- HOSPEX Japan2011開催（4）
- HOSPEX Japan2011開催（3）
- HOSPEX Japan2011開催（2）
医療業界基礎知識
よくわかる！介護保険制度
医療コラム
中村彰吾氏の病院の経営戦略
事務長のつぶやき
- 授産施設への競争原理導入は障害者にとって幸福か！
- 民間病院事務長の"出自"は多種多様 優秀な人材を生かすも殺すもトップ次第
- 病院事務長は各部門のコーディネーターであり経営面ではコンサルタントの役割を担う
- “一極集中”により崩壊しつつある産科医療
- “共存共栄”の地域医療システムはもはや崩壊
医療経営の要諦シリーズ
- 2012年度診療報酬改定の意図するもの―［3］一般病棟入院医療
- 2012年度診療報酬改定の意図するもの―[2]在宅医療と緩和ケア医療
- 2012年度診療報酬改定の意図するもの―[1]外来診療編
- 【事例研究レポート】病院による在宅療養支援診療所のサテライト展開
- 認知症地域連携パスの行方
- 【医療フォーラム・レポート】中医協委員5名が同時改定に向けての議論
- 独創的な病院広報事例
- 医療ツーリズムの胎動とその課題
- 医療機関のメンタルヘルスケアへの取り組み
- 多様化の様相強める病院第三者評価・審査事業
リスクマネジメントのコラム
- 『研修受講の態度からわかる職員意識の課題点』
- 『リスクマネジャーが中心となって、情報共有の取組みを行う』
- 『ＲＭ活動を推進するリスクマネジャー』
- 『組織の理念をリスクマネジメント活動に活かす』
- 『考え方が取組み結果を左右する』
- 「JISQ2001」を活用したリスクマネジメント
- 個人情報の漏えいは、目に見えない大きなリスク
- リスクマネジメント活動のキーワードは「日常」です
職員向けメッセージのヒント
- 「他者からの評価」を教え込む
- ｢報告・連絡・相談｣を教え込む
- ｢仕事へのプライド｣を教え込む
- ｢素直さと認識即行動｣を教え込む
- ｢サービスとは何なのか｣を教え込む
- ｢自責の精神｣を教え込む
- ｢反省の意味｣を教え込む
- ｢仕事の成果｣を教え込む
- ｢成功の方程式｣を教え込む
院内規程・協定・書式集
NAVIGATORメールマガジン
- NAVIGATORメールマガジン ��12「考え方を育てる」
- NAVIGATORメールマガジン ��11「意欲・満足要因であるべきもの」
- NAVIGATORメールマガジン ��10「上司力レビュー」
- NAVIGATORメールマガジン ��9「やっぱり人間力」
- NAVIGATORメールマガジン ��8 「『相談』を活用する」
- NAVIGATORメールマガジン ��7 「モチベーションは引き出すものではなく、妨げないもの？」
- NAVIGATORメールマガジン ��6 「目的を共有する」
- NAVIGATORメールマガジン ��5 「離職率と退職率に何が影響しているか！？」
- NAVIGATORメールマガジン ��4 「医業利益率に相関がある項目、離職率に相関がある項目」
- NAVIGATORメールマガジン ��3 「活性化が先か、成果が先か？」
- 1 位 4400pt
- Q．始業時間前の朝礼は違法ですか？
- 2 位 4208pt
- Q．怒っているのに気づかないスタッフがいて、困っています。
- 3 位 4126pt
- Q．休みがちな職員を解雇することができるでしょうか？
- 4 位 3882pt
- Q．携帯中毒のスタッフに、困っています
- 5 位 3833pt
- Q．見えないところで手抜きをしているスタッフがいるのです。
- 6 位 3815pt
- 特集 あるある請求漏れ対策辞典
- 7 位 3762pt
- Q．電話で事務的なスタッフを、どう教育したらよいですか？
- 8 位 3716pt
- Q.“サブロク協定”ってなんですか？
- 9 位 3684pt
- 特集 2010年病院経営 診療報酬改定のポイント
- 10 位 3669pt
- Q．未消化分の有給休暇を買い取ってもいいでしょうか？
- [医療タイムス ニュース系]
- 2012/05/21 【病院情報】千葉県立東金病院を地元市・町が引き継ぎ独法化で運営 ほか
- [医療タイムス ニュース系]
- 2012/05/21 【NEWS】医療法人の業務範囲を徹底
- [医療タイムス ニュース系]
- 2012/05/21 【Topics】「がんの超早期診断は可能か」で門田守人がん研有明病院長が講演
- [医療タイムス ニュース系]
- 2012/05/21 【NEWS】医学部新設に断固反対を表明
- [医療タイムス ニュース系]
- 2012/05/21 【NEWS】がん登録法制化 議員立法を目指す
- [実践 診療所経営Ｑ＆Ａ]
- 患者1人あたりの通院日数が少なくなっている気がする
- [診療所経営Q&A]
- 患者1人あたりの通院日数が少なくなっている気がする
- [WIC REPORT]
- ［専門医］ 養成プログラム整備と「医療行政的バックアップ」で総合医確保
- [WIC REPORT]
- ［病院］ 労災病院の医師1人当たり診療収入、22年度は1億709万円
- [WIC REPORT]
- ［先進医療］ 脳脊髄液漏出症へのブラッドパッチ療法、保険使える先進医療へ
